2021年新年伊始，为提升学校管理水平，健全内控体系建设，滨州医学院先后召开内部控制建设领导小组会议，内部控制建设工作小组、监督评价小组会议。校长赵升田主持会议并讲话，校领导吕长俊、孙祥军、张庆伟、周连顺参加会议。学校内控工作领导小组、内控建设工作小组、监督评价小组成员出席会议。

在1月12日召开的内控建设领导小组会议上，学校内控建设领导小组组长、校长赵升田指出，加强内部控制建设是提升办学能力和管理效能的必然选择，全校上下要高度重视内控工作，将其作为年度重要工作推动落实。就做好今后内控工作，赵升田要求，一要提高政治站位，强化组织领导。学校各部门、院（系）要提高思想认识，深化机制建设，筑牢风险防控根基，抓实做好内控建设各项任务。二要明确任务分工，强化责任担当。内控建设领导小组、工作小组和监督评价小组要按照任务分工加强沟通协调，主动担当作为，形成工作合力，切实推进内部控制建设取得实效。三要补齐工作短板，强化机制建设。要研究制定“十四五”期间学校内控体系建设的总体方案和目标任务，对标对本梳理业务流程，完善各项规章制度，补齐内控工作短板。四要重视监督评价，强化结果运用。要加强审计部门与纪检监察等内部监督力量的协作配合，在健全长效机制上下功夫，尽早建立权责一致、制衡有效、运行顺畅、管理科学的内部控制建设体系。

在1月19日召开的内控建设工作小组和监督评价小组会议上，学校内控建设工作小组组长、计划财务处处长杨玉涛要求，一要提高政治站位，要切实把做好内控建设工作作为一项政治任务来抓实做好；二要明确任务分工，各部门要按照承担任务各司其责，在规定的时间保质保量的完成资料收集任务；三要形成工作合力，各部门要将内控建设和部门工作形成合力，协调推进，确保内控建设成为推动部门工作的重要内容落实落地。

计划财务处副处长王景娃宣读了《滨州医学院关于调整内部控制建设领导小组的通知》，对学校2020年内部控制工作进行了总结，对做好2021年内部控制重点工作进行了安排，并对内控建设工作小组和监督评价小组工作职责做了说明。北京艾图内控

咨询服务公司介绍了学校内部控制体系建设实施过程及任务收集清单。